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工作經歷

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2020.01-至今

200-500人定制家具,實木家具,紅木家具

副總

公司性質:臺資(老板是臺灣藉回鄉辦企業:房地產+家具制造)
工作描述:該公司350人至400人,主要研發、生產、銷售實木,板式高端定制家具,實木,板式,免漆板(門/復合門/衣柜/櫥柜/酒柜/電視柜/木飾面等),實木,板式套房家具辦公家具及軟體/五金家具。本人負責制造中心運營管理工作。包括部門有:研發、工藝、品質、PMC、設備維修、倉庫、安裝、售后及生產部門:吉星廠內銷實木套房家具,吉名廠內銷酒店家具板式及免漆自動化生產線),吉振內銷高端全屋定制家具,吉洲外銷軟體廠(外銷沙發、床墊軟床)等。
工作業績:
1.設計、研發、工藝及生產運營體系完善。
2.通過分析研究公司運營情況,找出了工廠內部運菅管理瓶頸,產能品質上不去的主要因素。針對問題從設計到設備和工藝以及生產現場標準化、量化管理,從而改善了產能和品質問題:達到了預期效果:人均產值從2萬5千左右提升到4萬;品質合格率從85%提升到97%以上。
3.通過對本地及周邊地區家裝行業調研分析,加強本地及周邊地區全屋定制家具業務拓展,使公司定制產品銷售額比原來提升了1.5倍。

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2016.03-2019.12

200-500人酒店家具,定制家具,軟體家具

職位名稱:生產副總

企業性質:民營
工作描述:2016年3月入廠至2018年9月負責公司除營銷外的內部系統運作管理工作,自2018年10月開始協助公司營銷部運作管理工作,而擔當起公司全面運營管理責任。該公司300多人(兩個廠專業高端定制家具:一個專業木門廠/一個整裝廠)(材料原木,板木),研發生產銷售高端全屋定制,及別墅家具:包括實木(紅木)/板木等高檔家裝/別墅會所裝飾等活動、固裝家具:入戶門(實木門,復合門)/木飾面/衣柜/櫥柜/酒柜/及餐桌餐椅/書柜書桌書椅等,年產值超1.5億元。
工作業績:
1.規范完善了公司管理體系流程制度及工藝標準和品質標準;使公司運作流程化標準化制度化規范化.
2.改變菅銷模式,與經銷商達成共利互贏互動學習,選派優秀菅銷骨干一對一協助經銷商管理拓展菅銷渠道。使公司訂單量提升了50%以上。
3.加強設計和生產管理,充分利用現代設計和生產管理軟件體系,使公司各職能部門進入了電腦化數據化自動化規范管理,并不斷改正生產工藝,改善了訂單從設計到生產出貨運輸安裝等過程出現的品質交期等種種不穩定性,使訂單生產效率,合格率,準交率,成控率等指標從90%以下提升到了98%以上。
4.成功導入計件生產模式,使生產效率提升了20%以上。

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2013.01-2016.02

200-500人酒店家具,定制家具

職位名稱:廠長

企業性質:上市股份制企業
工作描述:
該公司屬裝飾行業知名上市公司,木制品中心有400多人,主要設計、生產、銷售、安裝高端五星酒店會所家具固裝工程及高端定制高檔別墅(實木/紅木)套房家具:防火門復合木門實木門、木飾面、衣柜、櫥柜、書柜、酒柜、餐桌椅、沙發等家裝、別墅、會所酒店裝修裝飾。
工作職責:
本人全面負責公司整個木制品中心所有管理工作,所負責管理的木制品中心有設計工藝技術部(包括外部工程安裝)、品質部、PMC部、備料部門、木工機加組裝部門、油漆部門、包裝部門、倉庫部門、設備部門等9個部門。直接上司董事長。
工作業績:
從2013年的生產總產值5000萬元(月人均產值16000元)躍升到2015年1.5億元(月人均產值達到了30000元以上)

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2008.05-2012.12

200-500人酒店家具,定制家具,板式家具

職位名稱:副總經理

企業性質:民營
工作描述:
該廠是民營企業,有職員工300多人,主要經營五星酒店、高端別墅、會所/高端商場展示柜及高定家裝等固裝家具,其產品有:衣柜、櫥柜、酒柜、書柜、展柜,木飾面、復合門等。本人2008-5進入該公司任副總經理,協助董事長全面管理公司運營工作.在2010年3月兼任生產廠長
工作職責:
1.協助總經理建立公司總體發展戰略,市場營銷戰略,年度經營計劃和目標.
2.整合公司內外部資源,有效組織生產力,合理配置生產要素,以最少的投入獲得最大的產出.實現公司年度經營目標和公司發展戰略.
3.建立健全公司管理體系;加強公司團隊建設.
4.負責管理督導公司各部門工作,組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制各職能部門完成職責范圍內的各項工作任務.
5.組織執行控制公司經營成本目標,組織對整個生產糸統優化,從訂單接入、圖紙深化、產品工藝拆單以及生產工藝等等規范化管理,并不斷改善,督導各部門運作過程中工作效率提升和成本控制;充分利用和管控人、機、環、法、料資源平衡生產系統,不斷提高生產效率和品質,以最低成本生產出高品質準交期使客戶滿意的產品.
6.組織實施公司安全生產目標,控制公司各運作環節在安全生產條件下運營
7.負責組織公司各類管理制度的制定和完善、實施、檢查、監督和控制;建立健全公司各項管理制度.加強員工崗位管理,嚴格勞動紀律,規范員工行為,提高員工的自覺性,主動性;使公司管理走上規范.
8.協調各職能部門的工作,以保證公司運作順利.負責組織處理各部門異常問題及員工行政管理工作異常問題.
9.組織公司各級人員的業務指導和培訓工作,以提升各級人員業務水平和管理能力,并對其工作進行檢查以及績效考核和評比.
10.對公司經營管理全過程中內外部信息匯集分析,擬制方案解善公司發展過程中瓶頸問題,保證公司持續贏利發展.
11.完成董事長臨時交辦的其他任務和其他事務.
工作業績:
1.規范完善了公司管理流程和制度,品質標準.
2.使公司運作流程化標準化制度化規范化.
3.成功導入ERP系統,使公司各職能部門進入了電腦化數據化自動化規范管理.
4.2009年通過完善營銷模式,規范業務流程和管理機制,使公司營銷量大幅增長(從2008年的0.6億增長到2012年的1.7億
5.成功導入計件生產模式,使公司生產效率大幅提升25%以上.

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2005.04-2008.04

100-200人軟體家具

職位名稱:總經理

企業性質:外資
工作描述:
該廠是臺資+歐資(臺灣+比利時),有職員工150-250多人,主要生產真皮、PU、PVC、布藝等軟體沙發,餐椅,軟體床,床墊等。其生產特點是單件流精益制造JIT模式,毎個訂單每個柜基本是單個型號一套一套產品組成.本人2005-4進入該公司任總經理,協助董事長(比利時人)全面管理公司運營工作.公司總產值在2004年5000萬元躍升到2007年的1.4億元.

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2000.03-2005.03

200-500人實木家具,板式家具,軟體家具

職位名稱:生產經理/副總經理

公司性質:民營
工作描述:
該廠有職員工400多人,主要生產實木、板木結合,歐式,法式,美式套房家具,真皮、布藝沙發床墊軟床及辦公家具等。本人2000-3至2002-6擔任公司生產經理全面管理公司生產管理工作,直接向總經理(董事長)負責;2002-7晉升為公司副總經理,協助總經理(董事長)全面管理公司運營工作.2004年公司年總產值超過2億元
工作職責:
1.協助總經理(董事長)建立公司總體發展戰略,年度經營計劃和目標;
2.在總經理(董事長)領導下,整合公司內外部資源以最少的投入獲得最大的產出.實現公司年度經營目標和公司發展戰略.
3.擬訂和完善公司運營管理體系,制度,工作流程;使公司管理走上規范.
4.推進公司企業文化建設;加強公司團隊建設.
5.運用ISO9001國際質量保證體系標準,融合現代企業管理技術對公司運營體系管理規范化;針對公司戰略,整和公司內外部資源對公司的產品,技術和生產管理全面創新。確保了公司資產保值增值;保證了公司運營系統各項工作有序開展。
6.負責管理督導公司各部門工作,組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制各職能部門完成職責范圍內的各項工作任務。
7.組織執行公司各部門成本控制目標,組織對整個生產糸統優化,從新產品開發試產到產品工藝的不斷改善,督促控制各生產部門的生產過程符合產品工藝要求和品質標準;充分利用和管控人、機、環、法、料資源平衡生產系統,不斷提高生產效率和品質,以最低成本生產出高品質準交期使客戶滿意的產品.。
8.組織實施公司安全生產目標,控制公司各生產環節在安全生產條件下運營;負責統籌安全生產、現場管理、勞動保護、環境保護專項工作.
9.協調各職能部門的工作,以保證公司運作順利.負責組織處理各部門異常問題.
10.組織公司各級人員的業務指導和培訓工作,以提升各級人員業務水平和管理能力,并對其工作進行檢查,考核和評比。
11.參與公司政策決策及組織完成總經理(董事長)安排的其它工作事項.

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1996.03-2000.02

200-500人木制品,板式家具,實木家具

職位名稱:生產經理

企業性質:民營
工作描述:
該公司有職員工300多人,生產套房家具:臥房系列,客廳系列,書房系列,廚房糸列,紅木系列等實木家具產品.本人全面負責公司生產運作管理工作。

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1993.02-1996.03

100-200人實木家具,板式家具,軟體家具

職位名稱:木工/捫工/組長/主管

企業性質:民營
工作描述:
該公司有職員工200多人,生產套房家具:臥房系列,客廳系列,書房系列,廚房糸列等實木和板木結合/軟體家具產品。