楊先生
把工廠帶到最佳的狀態(tài)
簡歷編號(hào)：590816
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男 /
籍貫重慶市 / 52歲 /
高中/ 31年經(jīng)驗(yàn)
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蘇州市-新區(qū)
本人從事家具行業(yè)20年,熟悉家具生產(chǎn)的每一個(gè)工序工藝及每一個(gè)工序的質(zhì)量控制,對(duì)板式、全實(shí)木、紅木、五金成型焊接家具、沙發(fā)的流程及品質(zhì)要求有較深刻的了解,具有一套科學(xué)、實(shí)用的生產(chǎn)管理方法及制度。生產(chǎn)管理中注重實(shí)操、實(shí)效、結(jié)果。以數(shù)據(jù)說話,以成敗論英雄,良好的職業(yè)道德及操守,抗壓力強(qiáng),良好的溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)能力。 精益化生產(chǎn)及偏臺(tái)資廠式的管理,高效高質(zhì)生產(chǎn)。熟悉ISO9001、ISO14001、7S等運(yùn)作,對(duì)工業(yè)4.0和數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)制造有一定的經(jīng)歷。
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古典家具/酒店家具/實(shí)木家具/紅木家具,板式家具/兒童家具 -
生產(chǎn)廠長、品質(zhì)總監(jiān)、采購經(jīng)理
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四川省,廣東省,江蘇省 -
總經(jīng)理/CEO/副總經(jīng)理/總助,生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 -
目前已離職，可快速到崗 -
15K-20K(可面議)
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- 2023.03-至今
- 廠長
生產(chǎn)系統(tǒng)的全面管理,績效管理。
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- 2020.02-2022.12
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100-200人
- 廠長
工廠全面管理,
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- 2015.11-2019.01
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100-200人實(shí)木家具,紅木家具,板式家具
- 副總經(jīng)理,OEM經(jīng)理(法人代表)
前期全部產(chǎn)品OEM代加工,主要職責(zé)有:
1.產(chǎn)品成本核算,工藝結(jié)構(gòu)審核,
2.供應(yīng)商開拓管理及考核,談判及合同制定,
3.產(chǎn)品過程跟蹤及售后跟蹤。
后期新工廠規(guī)劃籌建,再到工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。主要組織落實(shí)如下工作:
1.新工廠設(shè)備配置,生產(chǎn)布局,人員布局,
2.生產(chǎn)排單及拆單及考核,
3.人員工資的核定,
4.生產(chǎn)流程及各項(xiàng)制度的建立及落實(shí),
5.工廠的日常管理。
生產(chǎn)新中式、中式家具,材質(zhì)北美黑胡桃及紅木,主要是高端定制及會(huì)所,別墅定制。
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- 2010.03-2015.01
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200-500人實(shí)木家具
- 生產(chǎn)總監(jiān)
全實(shí)木家具、板木家具的生產(chǎn),成熟的北方實(shí)木家具生產(chǎn)工藝及強(qiáng)有力的生產(chǎn)團(tuán) 隊(duì)打造.
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的整體運(yùn)作,
2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及銷售情況,合理制定生產(chǎn)計(jì)劃,、
3、組織、協(xié)調(diào)、控制各個(gè)環(huán)節(jié)要點(diǎn),
4、針對(duì)生產(chǎn)部門可能出現(xiàn)的進(jìn)度、品質(zhì)、成本、現(xiàn)場(chǎng)等問題有著較為獨(dú)特的見解和判斷,并 迅速制定處理方案,
5、推行生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度,考核機(jī)制等。
6、新產(chǎn)品的開發(fā)與定型,每年展會(huì)的生產(chǎn)打樣及各項(xiàng)服務(wù)。
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- 2005.05-2009.07
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1000人以上板式家具,實(shí)木家具,軟體家具
- 品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長
1、建立了物料定額管理制度,實(shí)現(xiàn)了物料定額發(fā)放管理,返工報(bào)廢的成本賠償, 加強(qiáng)了采購管理、供應(yīng)商的管理力度,降低了生產(chǎn)和采購成本,
2、實(shí)施系統(tǒng)化生產(chǎn)管理,優(yōu)化組合現(xiàn)有人員,整合現(xiàn)有資源、優(yōu)化流程及生產(chǎn)布局,全面計(jì)件到個(gè)人,科學(xué)合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)指令,導(dǎo)入了激勵(lì)機(jī)制管理,生產(chǎn)效率同比提高40%左右,
3、建立了倉庫管理制度及進(jìn)出的管理機(jī)制及流程,保障了物流之高效及精確, 4、嚴(yán)抓前工序及每個(gè)工序的質(zhì)量,使成品合格率一直保持在95%以上,客戶滿意度大幅提高, 品質(zhì)成本大幅下降,
5、對(duì)所有的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的KPI考核,一切以數(shù)據(jù)說話,對(duì)管理人員建立了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和末位淘汰機(jī)制,提升管理人員的積極性、主動(dòng)性和危機(jī)感,最大限度提升他們的戰(zhàn)斗力和潛能,
產(chǎn)量提升30%,人員精減10%,各工序同步化均衡化生產(chǎn)較理想,生產(chǎn)布局科學(xué)合理,績效考核數(shù)據(jù)明確,責(zé)任到人
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- 2001.02-2004.12
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1000人以上實(shí)木家具,板式家具
- 生產(chǎn)廠長
1、分廠的生產(chǎn)管理
2、生產(chǎn)布局、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)考核
3、分廠的獨(dú)立核算
4、人員的招進(jìn)及任免,
1、組織建立了分廠的全員計(jì)件制,
2、建立了品質(zhì)部的從無到有,最后系統(tǒng)運(yùn)作,
3、人員的招聘培訓(xùn),增強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)及遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,使員工具有以廠為家的精神,
4、實(shí)行了材料的定額發(fā)放,耗材的以舊換新,
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- 1998.03-2000.12
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100-200人板式家具
- 生產(chǎn)主管
部門生產(chǎn)的全面管理
1990-09-01~1993-07-01 重慶梁平職中
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理
中專
培訓(xùn): 1、2007年4月,深圳愛玖顧問公司 ISO9001、ISO14001、
2、2008年7月,深圳市家具研究研發(fā)院, 《 家具檢測(cè)》、
3、2011年11月,世華教育集團(tuán)上海分院<,總裁執(zhí)行風(fēng)暴>....等