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PMC經(jīng)理職責(zé):
在整木定制,特別是工程項目為主的企業(yè)PMC經(jīng)理崗位3年以上工作經(jīng)歷。
1、制定和執(zhí)行生產(chǎn)計劃:PMC經(jīng)理需要根據(jù)公司的銷售預(yù)測和銷售訂單,評審、編制及審核年、季、月度生產(chǎn)計劃。他們還需要根據(jù)生產(chǎn)計劃,制定物流需求計劃,并監(jiān)督采購流程及物料到貨狀況。
2、物料控制和庫存管理:PMC經(jīng)理要監(jiān)督日常倉庫安全庫存量及物料庫存周期,有效控制采購成本,并跟進(jìn)生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況,協(xié)助處理生產(chǎn)異常。
3、
部門管理和團隊建設(shè):PMC經(jīng)理需要負(fù)責(zé)PMC部門員工業(yè)務(wù)能力的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和考核工作。他們還要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定相應(yīng)的部門年度、季度工作目標(biāo)、工作計劃及預(yù)算。
4、跨部門協(xié)調(diào):PMC經(jīng)理需要與銷售、采購、倉庫等部門保持緊密聯(lián)系,綜合協(xié)調(diào)銷售計劃,制定本部門的工作計劃并合理分解,對生控、物控、倉務(wù)的各項進(jìn)度加以審查。
5、流程優(yōu)化和成本控制:PMC經(jīng)理要熟悉PMC部門整體運作,能熟練編寫物控部相關(guān)的制度和運作文件,降低生產(chǎn)成本、物料成本,提高公司生產(chǎn)和供應(yīng)系統(tǒng)效率。
6、數(shù)據(jù)分析和決策支持:PMC經(jīng)理需要具備數(shù)據(jù)分析能力,通過統(tǒng)計技術(shù)對生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性進(jìn)行統(tǒng)計,編制分析報告,為公司的宏觀管理提供支持。
7、供應(yīng)商管理和物流保障:PMC經(jīng)理要建立和健全供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評估體系,合理控制采購及物流運營成本并保證品質(zhì)。同時,他們還需要負(fù)責(zé)監(jiān)督每日更新其他數(shù)據(jù)報表,出貨匯總、產(chǎn)量報表、出貨流程情況等。
浙江省-湖州市浙江省湖州市南潯區(qū)練市鎮(zhèn)湖鹽公路3888號
10-15K 湖州市/5-10年經(jīng)驗/其他
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