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PMC主管組織訂單評審,確認訂單交期:業務接客戶訂單轉化成訂單評審單,PMC主管組織相關部門進行訂單評審,工程部、生技部、生產部、物控等相關部門確認各自負責的事項,最終由PMC主管綜合各部意見確認交貨時間。
生產排程:生管依據物控單主表錄入進度表和排產,物控根據物控單主表和庫存狀況出具物料請購單。生管跟進生產進度,物控跟進物料進度。
物料請購流程:物控根據評審后的制造命令單和BOM表開具物控單主表分發相關部門,并根據物控單主表核查倉庫庫存狀況,確定請購數量后,下請購單給采購,并要求采購回復到料日期
生產異常反饋處理流程:生產部按PMC生產計劃安排生產,如發現生產異常必須第一時間報告給機修和領班,不能解決的應立即報告給主管解決。影響交期還要報告業務。
委外流程:若業務制造命令單上的產品公司無法生產或生產計劃排不上且客戶不能推交期需要外發時,由PMC文員出具委外工單給到采購,并要求采購回復交貨日期。PMC文員需提前跟進委外產品的交貨進度,并做好委外工單跟蹤表
廣東省-佛山市順德區龍江鎮世埠工業區龍豐路4號
8-10K 佛山市/3-5年經驗/中專
7-9K 佛山市/3-5年經驗/高中
8-12K 佛山市/3-5年經驗/高中
7-9K 佛山市/3-5年經驗/高中
4-5K 佛山市/經驗不限/中專